El propósito de este documento es mejorar la comprensión teórica y empírica del proceso mediante el cual la efectividad de la práctica de gestión del talento (TM) afecta el compromiso de los empleados de alto potencial con el desarrollo de la competencia del liderazgo.

La modelización de ecuaciones estructurales se utilizó para analizar datos de encuestas que representan una muestra de 439 empleados de alto potencial de 11 corporaciones multinacionales finlandesas.

En primer lugar, los autores descubrieron que cuanto más consideraban los empleados de alto potencial que las prácticas de TM eran eficaces, más se comprometían con el desarrollo de la competencia del liderazgo. Luego, los hallazgos revelaron que la asociación entre la efectividad de la práctica TM y el compromiso con el desarrollo de la competencia del liderazgo opera a través de la satisfacción del contrato psicológico.

Finalmente, los autores encontraron que las empleadas tenían una reacción más fuerte a la efectividad de las prácticas de MT al demostrar niveles más altos de compromiso con el desarrollo de la competencia de liderazgo que los empleados masculinos.